人才培養

　　人才是創造利潤的發動機，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。一直以來，依據公司戰略規劃及員工需求，開展全方位的係統培訓。

　　公司開展崗前應知應會、在職培訓、全體員工每月定期的理念培訓以及中高層管理理念和管理方法培訓，外聘老師內訓，外派骨幹人員到院校接受係統培訓;開展各種知識競賽、技能比武活動;以實踐學習為主，培育實用人才。以水泥公司為依托，在管理隊伍的配置上，采用正1副3的模式，讓他們參與到管理全過程，為各子公司後期發展培訓人才、儲備人才。

　　一係列的培訓讓全員認知取得了統一，行為得到了規範，技能得到了提升，為集團公司可持續健康發展提供了強有力的人才保障。