人才理念

　  想幹事給機會、能幹事給位置、幹成事給待遇、不幹事給危機

　　創業初期，麵對人才的缺乏，公司從全國各地聘請了水泥行業裏的專家抓管理、抓技術，從當地水泥企業引進了機械、電氣、工藝等各方麵人才，他們在帶來成熟的生產經驗、管理理念的同時，也帶來了不同的文化認知，一小部分人存在思想顧慮，擔心任人唯親，在這種情況下，為了形成人心思進、人心向上的良好氛圍，公司提出“想幹事給機會、能幹事給位置、幹成事給待遇、不幹事給危機”的用人理念。特別是在2008年4月一條熟料生產線投入試生產之後，公司對建設時期各條戰線上湧現出來的優秀人才委以重任，啟用很多沒有關係背景、工作表現突出，敢擔當、會擔當的員工，充實到重要管理崗位，消除了部分人的疑慮。之後，公司堅持踐行這樣的用人理念，製定了《人才公開選拔》製度，與績效考核、民主測評有機結合，營造了公司良好的用人環境。